比亚迪电气社招

2025-01-08
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比亚迪电气社招

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关键词:比亚迪社招面试流程|一个比亚迪员工说,在比亚迪社招的都是应急的工具人,应届生才是公司大力培养的,然后呼吁大家都不要去带应届生,带完了,无论是涨薪,还是升职机会,应届生...程序员圈儿8评论2024年8月13日PerfTag.t("ce3")PerfTag.t("cs4")比亚迪今年新招3万应届生 新能源车企狂飙式招聘打破“35岁焦虑”

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一、比亚迪社招面试流程

比亚迪社招面试流程通常分为三轮。

第一轮面试主要是HR面试,了解应聘者的个人基本情况,包括学历、工作经历等。这一轮面试的目的是对应聘者进行初步筛选,并确定其是否符合岗位的基本要求。

第二轮面试往往是技术面试,由部门主管或相关技术人员负责。在这一轮面试中,应聘者可能会被问及与应聘岗位相关的技术问题,以考察其专业能力和技术水平。例如,对于技术岗位,面试官可能会深入了解应聘者的项目经验、技术掌握情况以及对新能源汽车行业的看法等。

第三轮面试则通常是确定薪资待遇和发放offer的环节。在这一轮面试中,HR会与应聘者就薪资、工作地点、职业规划等方面进行深入沟通,并在达成一致后发放offer。需要注意的是,比亚迪的薪资通常是按照结构化给定的,应聘者在此环节可以了解自己的薪资构成和福利待遇。

二、比亚迪社招涨薪标准

比亚迪社招涨薪标准?

一般大专应届生及本科应届生但英语四级没过的,都定为G1级,底薪1500.英语过四级的本科应届生,定为F1,底薪2500.硕士应届生定为E1,底薪3500。


以上应届生都指的是比亚迪从校园招聘过来,或者别人内部推荐进去的,他们的底薪,都是各级别的最低底薪。


试用期过后都有平均每月33%的绩效(就是拿底薪乘以1.33),之所以汽车那边工资可能会高些,是因为汽车现在卖的很火,绩效比较高,IT那边可能平均绩效只有30%。


另外,汽车那边加薪也会多些。


比亚迪的制度规定,每年有两次调薪机会,3月份和9月份,但一般进去的头一年基本别想加薪,从第二年开始加薪(普工除外)。


之所以有的G3的工资会比F1的高,是因为每个级别都只设了最低工资,但没规定最高工资,所以可能会出现这种情况,但是升级肯定不会减薪的。


一般G3不愿升F1是因为,G级的员工晚上加班可以申请加班工资,F级及以上的员工就不能申请加班工资了。


F级升E级肯定没有不愿的,因为升E级了之后,公司会给你配股票的,级别越高,配的越多,年底可以分红。


F级及以下的就没有。


比亚迪的级别是从A级到I级,I级就是普工,H级是技工。


I级工资现在是因定的950(I1和I2都是),一般从I2升到H1的工资是1050,之前就是要靠每年的调薪机会来加薪了。

比亚迪员工称社招成工具人,不如应届生吃香

2024-08-13 21:00·程序员圈儿在阅读此文之前,麻烦您点击一下“关注”,既方便您进行讨论和分享,又能给您带来不一样的参与感,感谢您的支持。

其实,越正确的道理,往往越简单的,比如:失败是成功之母。比如:行百里者半九十。

还比如,今天想说的:教会学生,饿死老师。

最近看到一个帖子,一个比亚迪员工说,在比亚迪社招的都是应急的工具人,应届生才是公司大力培养的,然后呼吁大家都不要去带应届生,带完了,无论是涨薪,还是升职机会,应届生都比社招员工的大。

其实,从老师带学生的角度来看。确实是该倾囊相授的,毕竟师也,传道授业解惑!

学生学得好,说明老师教得好,学生出头,老师也有面子。

但这个道理,不止比亚迪,在职场上,都是行不通的。

因为,要想当老师是有前提的,这个前提是:双方获利。

①职场的老师和学生

我刚毕业那会,去了一家游戏公司,除了听话,什么也不会。

公司领导安排了一个老师带我。但是,我去了以后,他只给我安排一些非常简单的事情,如果我会,就做,不会,他就拿过去自己做,不会告诉我应该怎么做。

他只要负责整个项目的进度不拉下就行,而我,只能每天看他的代码,自学。

后来因为大家经常一块吃饭,有了一些交情,我问问题的时候,他不好拒绝了,状况才慢慢好起来。

那个时候,我是有点怨恨这个师傅的。

再到后来,自己也开始带新人的时候,就开始理解他为什么不愿意带了。

带我,他不会涨工资,反而会因为要回答各种他觉得很简单的问题而耽误自己的事情,甚至,如果帮助的问题没解决好,就成了他的问题。

有这个时间,发个呆不好么?

说到底,不过是一个不划算。

换到上面说的比亚迪,那情况就更好理解了。

不仅没好处,带的人学好了,没有得到相应的荣誉、地位、尊重,甚至,还会有被抛弃的可能,你还会干么?

谁也不是大傻子!

这,就是这个帖子表明的态度。

所以,楼主显然也不认为自己这个想法是有问题,因为他又追更了一条:

很多人在说我情商不高,可是你们有没想想,如果是我一个人不教,那可能是我有问题,但是我们部门甚至事业部所有社招的人都不带,难道是都有问题么?

没问题呀!那,是公司脑残?

②公司也很清醒

几年前,和一个人事聊天,说到为什么公司喜欢培养应届生的原因。

人事说了几个理由:

应届生单纯,因为从学校到社会,这是他们的第一家公司,于是,他们能完全的接受公司的企业文化,并把这些视为理所当然。

学习能力强,刚毕业的学生,学习一门技术或者能力,确实是有优势的。他们没有家庭的拖累,而且从学校里刚出来,学习起来专注力高、效率高。

能看到的成长快,从0开始,你确实能看到一个质的飞跃,不像社招人员,工作过几年后,疲惫了、家庭负累大,在社会上浸染多年,想法当然也会成熟很多。

他们缺少的,只是经验的不足。

于是,社招的,这些不听话的、成长慢的、沾染了社会恶习的社招人,就被当成了工具人,成了应届生的引路人。

教会了,这些应届生就成了自己人,至于和公司不一心的人,你走或留,已经不重要了。

但,实际上,真是如此么?

未必把,我也见过工作十几年,老老实实干活的同事,也见过刚毕业除了哭穷喊累屁事不会的应届生。但是,公司不一定是这么看的。

你看,站在谁的那边,都没有做错。那剩下的就只能是,看谁技高一筹了。

我想这才是职场最残忍的地方吧,它没有多少人情存在。

早点想明白,早点看穿。

如果你是社招,如果只是为了拿工资,那就做好自己分内的事情,如果想往上,就加大留在公司的砝码。

如果你是应届生,就好好和老师搞好关系,用自己的真诚去打动,而不是用制度去压人,没有人有义务去教你的,职场不是学校。

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