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一、绩效管理制度的经理考核
部门类型——由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司情况来看，适宜采用这种方式进行考核的部门包括——开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。在这里称为“业务部门”，月度和年度进行考核；其他作为行政支持部门，工作内容比较稳定，指标设定和权重也会在一定时期（年度）内保持稳定，月度和年度进行考核。在这里称为“支持部门”，包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息应用部、财务部、ISO小组
考核责任者——对部门经理的考核由其分管的直接领导进行
考核时间——对部门经理的考核每月度进行一次，每月初3号完成计划沟通，并于下月初3号完成绩效反馈沟
通及今后一个月的工作计划沟通。每月初3号将双方确认完毕的《部门经理月度绩效记分卡》交人力资源部
考核内容——部门经理对部门工作负全责，因此对部门的考核即为对部门经理的考核。部门经理考核依据为部门工作指标的完成，工作指标的设定能够量化尽量量化，定性指标的评价一定要有关键事件，具体考核详见《部门经理绩效记分卡》
考核实施——部门当月发生可控因素下的重大事故，部门经理当月绩效考核为“E”，影响当月绩效工资，并试
情况进行进一步处理
二、工程部经理工作职责是什么
工程部经理需要具备良好的人际沟通能力，协调能力，具有团队意识。以下是我精心收集整理的工程部经理工作职责是什么，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
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工程部经理工作职责1
1、全面负责工程部的整个日常管理工作，及时反馈信息给副总经理及总经理。
2、协助工程项目的前期洽谈及推动工作。
2、负责监督和指导部门成员的工作和复审设计方案、施工图纸、材料清单、进度计划。
3、负责工程部月度工作总结与计划，对工程项目进行统计、分析、管理和实施。
4、对项目进行不定期巡查，掌握各项目的施工进度与质量，对工程问题查漏补缺。
工程部经理工作职责2
1、负责组织各种资源确保项目按节点完成，对工程质量、施工进度、安全文明施工情况进行把控。
2、负责检查、督促、指导下属员工的工作，做好下属员工的日常考评工作。
3、负责各项方案、图纸评审和交底。
4、协调前期、工程、营销各部门以确保项目顺利推进，对外负责各有关单位的沟通协调。
工程部经理工作职责3
1、全面负责公司工程部的管理工作，监督、执行部门各项规章制度;
2、负责监督、落实本部门工作流程、工作规范和标准;
3、负责编制、落实所有工程项目的总体计划。定期汇报工程质量、场容、进度情况，重点监督工程的施工进度，对可能延期或已经延期的计划工地进行预警，并提出解决方案;
4、负责项目经理的考核工作，对考核结果负责;
5、负责施工队伍的筛选和分包合同的审核，并建立施工队体系;
6、各项目的现场管理，不定期巡检，确保文明施工，发现问题及时处理;
7、协调工程部与公司各部门之间的工作、各项目之间、客户之间等的沟通工作。
工程部经理工作职责4
1、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好;
2、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修和更新改造计划且督促执行;
3、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训;
4、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算;
5、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进
行评估和验收;
6、配合安消部搞好消防、安全工作;
7、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。
工程部经理工作职责5
1、履行公司与甲方合同约定，确保安全、进度、质量三达标(安全无事故、进度满足甲方要求、质量到位);
2、保证产品及材料验收合格且数量准确、施工过程保养、修复及时;
3、人工分包费用控制在合同约定之内;
4、组织协调材料、班组人员满足现场实际施工进度需求;
5、过程中严格监管，确保安全无隐患作业;
6、协调对接甲方和政府监管部门，做好资料并及时回复解决相关问题。
7、协助公司相关部门办理并催要工程款;
8、规范各类劳动用工手续及风险防范工作;
9、做好各类安全教育及技术交底;
10、按照国家、地方及公司相关管理规范、规定严格监管劳务班组作业
工程部经理工作职责6
1、建筑现场管理工作，熟悉园林绿化施工的全部流程，能够独立负责整个项目，2、园林或相关专业本科以上毕业。
3、能独立把控园林项目质量、工期以及施工技术节点，对房地产、市政园林项目施工管理具丰富经验。
4、具备良好的工作心态和职业道德，具有良好工程施工沟通和协调能力。
5、具有良好的园林工程项目施工管理、工程造价、进度控制、成本分析等各项工作管理能力和工程技术工艺的专业水平。
6、能独立对有关的图纸及方案进行编制及实施，并能及时解决施工中的关键技术问题。
工程部经理工作职责7
1、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，确保整个工程的工期和质量。
2、负责组织工程实施中项目经理、业主、运营中心等各方面之间的综合协调工作，解决工程中发生的问题。
3、负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅;
4、负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
5、完成公司下达的考核指标。
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工程部绩效考核指标
2022-05-3107:30·弗布克
关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、报告、技能、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明一般指标部门满意度10%部门的各种报告及公司的高层领导季度分管总监考核部门的整体运行情况，表明公司对部门工作的满意程度流程制度的执行情况10%企业管理部季度分管总监考核部门的一般管理功能
管理费用控制率5%财务部年度分管总监考核部门对管理费用的使用控制情况关键人才培养计划完成率10%人力资源部年度分管总监考核部门对新进员工的指导、培训情况专用指标项目进度计划的编制和执行
15%部门的工作报告季度分管总监考核项目进度计划编制的合理性、科学性；同时考核对项目进度进行控制和管理，保证在原进度计划之内完成所定任务
成本的偏差率15%预算合同部、财务部季度分管总监成本偏差率：实际发生的工程项目成本与预算成本的比值减去1。考核工程部经理对工程成本的控制项目工程质量的优良率15%验收报告季度分管总监考核工程部对项目工程质量的管理和控制工程质量安全事故20%现场记录季度分管总监考核对质量事故、安全事故的防范效果。
（一）一般指标一般指标参看附件1：绩效考核部门经理一般指标说明（二）专用指标1、指标理解：（1）项目进度计划的编制和执行：反映项目进度计划编制的合理性、可行性和科学性，以及项目进度计划的落实和达成情况；项目进度计划达成率：在考核期内，各月项目工程进度按进度计划得以落实，达到进度要求的占总当月进度计划数的比率的均值。（2）成本偏差率：考核期内，工程项目实际发生的成本费用与该期内预算费用的比值与1之差。（3）项目工程质量的优良率：在考核期内，在完工分部、分项工程中，工程质量达到优良所占的比率。（4）工程质量、安全事故：是指损失金额在2000元以上的事故。
2、指标量化办法：序号指标指标内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分1项目进度计划的编制和执行（15%）进度计划编制的合理性、科学性30%各种进度计划编制很合理、科学各种进度计划编制较为合理、科学各种进度计划编制合理、科学各种进度计划编制不太合理、不太科学各种进度计划编制不合理、
项目进度计划的达成率40%90%～100%80%～90%70%～80%60%～70%60%以下
考核期内，总体进度计划的落实30%已大大超过预定的进度计划较多地超过预定的进度计划基本达预定的总进度计划落后于预定进度计划远远落后于进度计划
2成本的偏差率（15%）成本偏差率100%＜-10%＜-5%≥-10%＜5%≥-5%＜10%≥5%≥10%
3项目工程质量的优良率（15%）工程质量优良率100%≤100%＞90%≤90%＞80%≤80%＞70%≤70%＞60%≤60%
4工程质量安全事故（20%）实际发生次数100%无事故发生
有1次以上
土建、电气、水暖、景观工程师岗位绩效考核指标
指标类型指标名称指标权重信息来源考核周期考核者说明一般指标领导满意度20%部门经理及、公司的相关领导季度部门经理考核项目建设的专业管理运行的情况，表明部门经理对项目专业工作的满意程度遵守工作制度，坚守岗位，按作息时间上下班5%日常的作息考勤表及部门经理检查季度部门经理考核工程部人员的在岗情况无违纪现象5%日常工作检查和相关渠道信息反馈季度部门经理考核工程部人员在日常管理工作中有无违纪违规现象专用指标分管工程项目专业工程进度的控制和计划的执行20%分管项目的定期工作报告月度部门经理考核对项目专业工程进度的控制、管理和对进度计划的执行，保证按原工程进度计划完成所定任务现场专业经济技术签证及专业设计变更的初步审核、控制20%工程经济技术签证及变更审批意见月度部门经理考核对现场专业经济技术签证及变更控制的合理性、符合制度要求对所分管项目工程质量的管理和控制20%验收报告及阶段检查、记录阶段检查验收或年度部门经理考核专业工程师对项目专业工程质量的管理，并确保工程质量符合预定要求对承包商、分包商及供货商、监理单位及物业等相关部门的专业工作协调沟通配合5%工程部的定期工作报告及相关协调例会的会议纪要季度部门经理考核专业工程师对现场专业工作的组织协调、沟通管理，以保证工程部按期保质有效完成项目建设配合参与分管项目的专业招投标、合同管理工作，并组织对进入现场的甲供材料、设备的检验和检测工作5%材料、设备进场检验表和日常业务工作表现季度部门经理考核专业工程师对项目专业工作的管理
（一）一般指标一般指标参看附件2：员工绩效考核一般指标说明（二）专用指标1、指标理解：项目进度计划达成率：在考核期内，各月项目工程进度按进度计划得以落实，达到进度要求的占总当月进度计划数的比率的均值。分管项目工程质量的优良率：在考核期内，在分管的完工分部、分项工程中，工程质量达到优良所占的比率。2、指标量化办法：
序号指标指标内容权重打分标准得分计分10分8分6分4分2分1分管工程项目专业工程进度的控制和计划的执行（20%）分管工程项目进度计划的达成率50%90%～100%80%～90%70%～80%60%～70%60%以下