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一、加盟如家宾馆连锁投资多少钱
加盟如家宾馆连锁的总投资通常在200万-600万元区间，具体费用需根据物业评估结果确定。
加盟如家宾馆连锁的投资费用主要包括以下几个方面：
1.加盟费：按客房数收取，约3000-5000元/间，也有说法是按6000元/间计算，总费用因客房数量而异。
2.保证金：一般在50-100万元之间，也有说法是30万元，合同期满后可退还。
3.装修成本：标准店单房投入约7-12万元（含公区），经济型约5-8万元，具体费用还需结合物业条件。
4.系统使用费：通常为营业额比例的5%-8%，也有说法是每月营业收入的3%作为中央预订系统使用费。
5.品牌使用费（一次性）：按3000元/间房计算。
6.特许经营相关费用：包括特许经营保证金（一次性）10万元、特许经营采购保证金（一次性）20万元，以及每月特许酒店总收入的4.5％的特许经营费和1.5％的委托管理费。
7.其他一次性费用：如家酒店管理系统安装维护费首次安装费5000元，维护费10000元/年；如家正版计算机操作系统使用许可费10000元/八年。
8.运营期间费用：工程筹备期管理支持费5000元/月（一般四个月）；开业培训费约3000元/人；设备采购费用按单房3万元估算；运营启动资金涵盖3-6个月人员工资、能耗开支及营销费用等。
二、开时尚宾馆需要多少资金???
开时尚宾馆所需的资金在180万到400万不等。具体所需资金取决于以下因素：
宾馆定位和规模：以一般的100间房的宾馆为例，每间房大概预算成本在2000元左右，加上大堂、会议室等部分的装修，前期投入大约在250万左右。
当地经济水平：不同地区的经济发展水平不同，物价、人力成本等也会有所差异，因此总投资会有所不同。
选址：宾馆的选址对投资成本也有很大影响。如果选择靠近火车站、机场等地，或者市中心区、繁华地段，租金和地价会相对较高，从而增加总投资。
管理成本：包括人员培训、企业文化建设等方面的费用，也是总投资中不可忽视的一部分。
综上所述，开时尚宾馆的具体资金需求需要根据实际情况进行详细规划和评估。在前期准备阶段，建议进行充分的市场调研和预算分析，以确保投资的合理性和回报的稳定性。
50元旅馆如何撑起570亿的全球酒店公司？
2025-09-16 17:46·鋭观财经13岁靠倒腾手机SIM卡开启赚钱生涯，18辍学拿下蒂尔奖学金投身创业，印度少年阿加瓦尔带领OYO从“低配版爱彼迎”起步，深耕廉价酒店赛道，如今已成长为业务遍及多国、2024财年净利润超5亿人民币，且正筹备IPO冲击80亿美元市值的全球酒店集团。你有没有过这样的经历？出门办事或旅行时想找便宜住处，打开订房软件却发现，几十元一晚的房间要么藏在城中村深处，要么条件差到让人却步。最近快手上有类视频正聚焦这种场景：主角揣着几十元，在城中村寻找20元、30元一晚的旅馆，镜头里，包浆的枕头、辨不出原色的床单、积灰长毛的电风扇接连出现，看得人皱眉，却又忍不住继续观看。评论区争议不断，有人吐槽“视频又恶心又上瘾，不直播不带货，专门膈应人”，有人质疑“是摆拍，睡网吧都比这强”，也有人感慨“2025年了，居然还有这样的住处”。但很少有人会想到，做这类“低价住宿”生意的公司，竟能做到全球开店、冲击上市，估值更是高达570多亿人民币。
这家公司，就是来自印度、被称作“印度版爱彼迎”的OYO。如何从50元房费里挤出5亿利润？想要弄明白OYO为何值570亿，首先得看它的规模与盈利能力。根据OYO最新财务数据，其旗下现有超过22700家酒店、共11.9万套房间，这样的规模在廉价酒店赛道极为少见。
定价上，OYO定位清晰，单晚价格多在50元左右，大城市略高、小县城稍低。这一策略却引发同行不满，被指责为“掠夺性定价”“低价竞争的负面典型”，甚至有同行集体向印度监管部门投诉，要求介入管控。但市场需求却印证了OYO的吸引力，开业首月入住率就高达90%。对刚毕业找工作的年轻人、跑长途的货车司机、预算有限的打工者来说，50元能有个遮风挡雨的住处，已足够实用。正是精准抓住这类需求，OYO逐渐走出独特的发展路径。
盈利方面，OYO的表现也日趋稳健。2023年，它首次实现全财年盈利；2024财年，净利润进一步增至62.3亿卢比（约合人民币5亿元），且近80%的收入来自印度以外的市场。
中国也是OYO重要的海外市场之一。2017年11月，OYO宣布进军中国，到2019年中国区员工人数超1万人。同年，OYO还获得滴滴1亿美元投资，加速了从中国省会城市到五环外小县城的布局。此外，2024年，OYO还回购了1650亿卢比（约合人民币134亿元）的债务，为该财年削减16%开支。
IPO不只是“圈钱”，更是为了“摘帽”如今，OYO正筹备今年11月IPO，目标市值80亿美元（约572亿人民币）。其大股东软银（持股47%）已牵头对接花旗、高盛、ICICISecurities等顶级投行，纽约、伦敦、新加坡的投资者反馈积极，还建议OYO加快递表进程。对OYO而言，上市不只是为提升公司估值，更核心的目标是“改头换面”——
摘掉“廉价酒店”的标签，向高端市场转型。为实现转型，OYO采取了激进的并购策略。2019年5月，它以4.15亿美元收购荷兰度假酒店品牌LeisureGroup；同年8月，又斥资1.3亿美元拿下拉斯维加斯猫头鹰赌场酒店；2024年，更是以5.25亿美元现金从黑石集团手中收购美国经济型连锁酒店Motel6及Studio6，创下成立以来最大并购纪录。
除酒店品牌外，OYO还布局产业链相关领域。2019年，OYO花费1000万美元收购大数据公司Danamica，该公司擅长实时计算地产交易价格，能帮助OYO更精准地进行酒店选址与定价。目前，OYO的高端化路线已有明确规划：到2026年，将旗下高端酒店品牌SUNDAY拓展至30个国家、开设100家门店。此次IPO若能成功，将为这一计划注入更多资金，成为转型的“助推器”。
印度少年如何靠“破烂旅馆”逆袭？OYO的崛起，离不开其创始人
里特什·阿加瓦尔（RiteshAgarwal）的传奇创业经历。他与Figma创始人同被硅谷投资人彼得?蒂尔选中，均以辍学创业之姿闯入市场。阿加瓦尔自幼显露商业天赋，10岁编程，13岁倒卖SIM卡，15岁起每周乘火车去德里了解创业动态。18岁考入大学后，他放弃常规路径，偷偷申请并成为彼得?蒂尔奖学金首位印度学员。面对父母反对，他用一天说服家人，毅然退学创业。
他在彼得?蒂尔奖学金项目中申报的OravelStays，便是OYO的前身。模式类似“低配版爱彼迎”，主要帮旅行者对接小酒店与民宿。后来在彼得?蒂尔的建议下，阿加瓦尔调整策略，不再只做“中介”，而是将奖学金投入酒店收购，亲自制定服务标准、参与酒店改造，甚至陪客人看房、做销售。
2013年5月，OravelStays正式更名为OYO，取自“OnYourOwn”（由你自己）的缩写——这一名字源于他童年经历：因家庭经济条件有限，他曾寄宿亲戚家，连看电视的选择权都没有，他希望住店客人能拥有“自主掌控”的体验。OYO迅速崛起：2018年成为独角兽，获软银等10亿美元投资，估值达50亿并进军全球；2019年再获滴滴1亿、软银15亿美元投资，估值飙升至100亿。不过，OYO也经历过困境。2020年受疫情冲击，旅游业遭遇重创，OYO巨亏1312.2亿卢比（约106亿人民币），被迫接受微软投资、压低估值融资求生，2021年IPO计划也曾搁浅。如今，随着财务状况改善，OYO再次冲击IPO。阿加瓦尔还在个人社交媒体发起活动，为OYO母公司OravelStaysLimited征集新名字，似乎也预示着OYO正开启新的发展篇章。
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