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一、必胜客外卖为什么不能选餐厅
必胜客餐厅没有单独的点外卖渠道。必胜客外卖不能选餐厅的原因是只能通过官网上去点外卖，餐厅是没有单独的点外卖渠道的，但是必胜客外卖会根据地址最近的餐厅进行送餐。
二、必胜客外卖员有什么要求啊?需要什么证件?
必胜客的外卖员需要具备吃苦耐劳的精神，对送餐区域的道路状况了如指掌，这有助于提高送餐效率和准确性。此外，他们通常需要具备良好的身体素质，能够应对各种天气条件和交通状况，确保准时将热腾腾的披萨送到顾客手中。对于自行车的要求，虽然不是强制性规定，但拥有自行车或电动车是较为常见的选择，因为这可以大大缩短送餐时间，尤其是在交通拥堵或需要穿越长距离的情况下。
除了身体条件和送餐技能，外卖员还需要具备良好的沟通能力和处理问题的能力。他们经常需要与顾客沟通，解答疑问，处理突发状况。身份合法也是必不可少的，这意味着他们需要持有有效的身份证件，确保自己是合法的劳动力。学历方面，虽然没有特定的要求，但一般而言，具备一定的文化水平和基本的计算机操作技能是有帮助的，因为这可以帮助他们更高效地使用公司提供的应用程序和系统。
必胜客美国要重点发展外卖服务，先收购了一家外卖平台服务商
原创2018-12-06 19:12·界面新闻
到必胜客餐厅用餐的消费者越来越少，必胜客美国总裁ArtieStarrs公开表示对业绩增长“不满意”。现在，这家公司决定进一步加码其外卖业务。
12月5日，必胜客宣布与QuikOrder就收购签订了最终协议，后者是一家为餐厅提供在线订购软件和服务的科技公司。该交易预计将于本月完成。
目前双方并未公布交易的具体条款，但必胜客表示，这是该公司迄今为止最大的收购之一。
QuikOrder成立于1997年，总部位于芝加哥，必胜客是其客户之一，双方的合作已有20年历史。QuikOrder表示，今年必胜客美国约一半的销售额是通过QuikOrder的平台处理的。
必胜客希望通过购买QuikOrder，提升其提供便捷、个性化在线订购体验的能力，并加快它在美国6000多家餐厅的数字创新。
业内将必胜客此举视为它对达美乐带来挑战的回应，后者利用自身内部研发的技术垄断了美国披萨外卖的细分市场。据PizzaMagazineQuarterly发布报告中的数据，2018年第三季度，达美乐的销售额首次超过了必胜客。
Starrs称这笔交易为“双倍下注”——在获得QuikOrder技术支持的同时，还吸纳了一批极具天赋的开发人员及数字创新者。“我们可以更快地为客户提供突破性的产品和便捷的服务，从而实现对特许经营的长期利好。”
在母公司百胜餐饮集团的旗下品牌中，必胜客现在是拖后腿的一个。
从上月底百胜餐饮集团公布的第三季度财报看，必胜客的同店销售额下降了1％，业绩持续低迷；与之相反，肯德基和塔可贝尔（TacoBell）的同店销售额分别上涨了3%和5%。虽然过去一年里，必胜客在产品创新、定价策略、广告营销、在线订餐等方面都有所尝试，但成效甚微。
未来，必胜客美国计划将外卖和外带业务作为业务发展的重点。在美国市场上，目前必胜客销售额中的55％来自在线订单，只有10％来自堂食。
在Starrs看来，必胜客面临的最大障碍是“感知”问题，很多消费者在叫外卖的时候，并不会想到必胜客。大多数美国消费者对必胜客的印象，还停留在外卖自取和堂食上。而“必胜客的这个形象并没有帮助它吸引新的消费者”。
公司计划通过广告和店面改造，让移动订餐和外送服务的形象更佳清晰地传递给客户。
与此同时，必胜客也开始升级、翻新其美国门店，甚至把一些店面重新装修得更像快速休闲餐厅。目前，必胜客已把70家门店改造成更时尚、现代的休闲餐厅，并提供一些快捷服务；未来60天内还将有30家餐厅将被改造。ArtieStarrs透露，这种做法是有效的——这些改造后的门店重新开业后，业绩增长了30％。
不过，这100家门店只是冰山一角，必胜客在美国一共有6200家门店。按照它每年翻新550家的计划，要把所有门店全部翻新一遍，至少需要11年。
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