一、总经理助理在整个公司架构中处于什么地位?职能和秘书到底

总经理助理在公司架构中的地位因企业性质和规模而异。通常情况下，其职位相当于行政助理，主要任务是辅助总经理日常工作的进行。然而，如果总经理助理兼有部门职能，例如总裁助理同时担任市场总监，那么其地位上升为实权部门领导，负责协助高层战略定位与决策。

特别地，在国有企业中，总经理助理可能处于总监级别的职位，但若不兼任具体部门职责，主要负责辅助总经理，而不是直接管理具体业务。这体现了国有企业中，总经理助理的职能侧重于协调与辅助，而非直接承担业务线管理。

二、总经理助理是什么行政级别?

总经理助理的行政级别因公司规模和结构而异。一般来说，总经理助理属于较高的管理层级，但具体级别需根据公司具体情况来判断。

行政级别方面，总经理助理通常被视为公司管理层的重要成员之一。他们协助总经理处理日常管理工作，参与决策制定，监督和执行公司战略计划。在某些大型企业或跨国公司中，总经理助理的行政级别可能较高，甚至与部门总监或高级经理相当。他们负责协调各部门工作，确保公司运营顺畅。

关于总经理助理的具体职责，他们通常需要协助总经理处理各类文件、会议安排、沟通协调等工作。他们还要协助制定公司战略计划，确保团队对计划的执行。此外，总经理助理还常常作为公司与外界沟通的桥梁，代表公司处理与外部合作伙伴或客户的关系。正因为这些职责的重要性，总经理助理在公司内部通常拥有较高的地位和影响力。

不过，在不同规模和结构的公司中，总经理助理的行政级别和职责可能有所不同。在小规模企业或初创公司中，总经理助理的职责可能更加综合和多样化，但行政级别相对较低。他们的职责可能涵盖了行政、人力资源、财务等多个方面，但在公司决策中的话语权可能较小。

总的来说，总经理助理的行政级别较高，属于公司管理层的重要成员之一。但具体级别和职责还需根据公司的规模和结构来判断。他们在公司中扮演着重要的角色，协助总经理处理日常管理工作，确保公司运营顺畅。

总经理助理工作总结

辞旧迎新，回顾XX年在XX公司这XX个月，在公司管理团队和各位同事的大力支持和配合下，我主要做了以下几方面的工作：

一、首先从领导决策过程看，总经理助理处在“协助者”和“执行者”，“代理者”三重角度；角色多元化决定了在实际工作中容易使职能部门产生误会或者越位现象，我在这XX月的实际工作中，始终做到参谋到位但不越位：督促、督办、建议到位但不“拍板”；服务到位但不干预；从维护并协调部门和管理人员之间的团结，沟通员工思想，了解生产和管理上的核心问题入手，积极制定管理方案和生产改进措施。

二、在工作中尽职尽责，严格要求自己，认真履行督查、督办、巡查职责，做到了问题跟踪解决不分部门，协助工作不分你我，积极帮助需要的部门完善和改进工作。履行总经理助理岗位职责，为人诚恳、忠于公司，勤于职守、胜任职责。

三、针对初次接触板簧行业，专业知识不够的问题，一是通过学习专业书籍和查阅行业标准，掌握板簧内在质量标准判定和相关技术参数；二是深入生产现场，通过对过程的跟踪，对工艺和流程的分析增加自己的专业知识；三是在和同事探讨工艺和质量问题时虚心向同事请教，从而深入了解和发现生产和管理环节中出现的问题和薄弱环节，找出解决问题的办法，使自己在短时期内得以迅速提高专业知识。

四、协助并参与生产系统部分工作，和系统主管一起从规范和治理公司生产环节入手，培养公司员工的“5S现场”和安全意识，对生产现场进行整理整顿，保障了通道顺畅，堆垛整齐，作业区分类明确，标示准确，基本解决了地面脏乱和卫生死角，物品摆放整齐、得到一定程度的改善和提高。

五、和生产管理人员一起对员工和车间管理人员的劳动纪律进行规范，状况已明显改善，生产环节的吸烟现象基本得到遏制，生产管理人员巡视、巡查工作不再局限于白天，晚上生产加班管理缺失现象正在得到改善。

六、帮助生产系统建立和完善数据收集和分析体系，分别建立了车间生产信息跟踪数据反馈系统，为生产环节及时掌握生产状态，调节生产计划和合理安排起了积极的作用。

七、协助和指导相关部门开展ISO/TS16949质量管理体系贯标工作，通过贯标规范公司治理结构，完善数据采集和信息化管理。暂时挂钩供应、生产、行政等部门，负责基础资料建立和审核，这项工作目前进展顺利，部门配合良好。

八、结合ISO/TS16949体系的建立，草拟了绩效考核标准和实施办法，根据公司实际合理制定考核指标，力求简单适用便于操作，宣传到位和条件成熟即可推行。

九、落实公司中层以上管理人员月度评议工作，从目前执行情况看，对公司部门和管理人员之间的协调和配合起到了相当的积极作用，以前那种推诿扯皮、互不买账的事少了许多，员工关系得到了一定程度的改善，大部分参与评议的对象都能本着客观公正，负责的态度参与评议和评价，抵触和不理解是个别现象。

十、存在的问题和不足

1、了解部门工作状况不够全面和深入，难以发现根本问题。

2、发现和针对需要解决的矛盾有时急躁。

3、缺少对技术和销售部门的调研和分析。

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